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從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點點滴滴 總覺得有個怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡單。每每的危機處理、改進、設計、計劃等等，就算是預備著背鍋的，那也會第一時間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)�？梢栽在E 構陷的部門。

三十年了，換了3個主職公司，外兼過11個。發(fā)現(xiàn)從技術口升上中高層領導崗位的才3個，而其中的2個后來都轉了，僅剩的一個做成了個千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

做事的人永遠按做事的原則來做，與管理的人在做事、做人、思想、行為等存在嚴重的不同