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身心疲累，上了12小時，還要寫工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報告，解決線上問題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗的人不認可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時，有個風機吹著工件表面（出于保密考慮，每個工位都有專業(yè)術(shù)語，不能詳細說，大家理解就好），再貼一層膜，有時會貼得不準不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報告中，我就提出了是否風機影響了穩(wěn)定性，此時我交給班長（其實就是早幾年做，有點經(jīng)驗的做上去的），班長卻不認同，他在報告內(nèi)改了，就是振動器影響了其穩(wěn)定性，建議個減震裝置，緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好，因為我沒有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠。但是有一前提，大家都是為公司解決問題，不是來求氣的。真的是身心交瘁，感覺身體被掏空了

12年老司機了。感覺還是和剛畢業(yè)的沒什么區(qū)別。問題找到了。一個團隊，得合群。有技術(shù)不要總是有理，實際上搞技術(shù)和搞設(shè)計的思維都是很頑固的。能聽進別人建議的沒幾個。這個是硬傷。所以把自己認為的所謂技術(shù)看得太重了。實際上是對技術(shù)的誤解。到一個新的團隊，不管你有沒有技術(shù)，首先要得合群。就是和隊員都能相處。提案被否決這是很正常的。不要提案就當成是root cause.領(lǐng)導需要的是屬下能很好執(zhí)行他的意圖。其他的事無需太多的解釋。老板分配的事，照做就是，抬杠是沒有好果子吃的。光有技術(shù)還要懂管理，懂大局，高質(zhì)量的執(zhí)行力完成老板交給你的任務。而不是有太多的想法去抵觸。不要把自己太當一回事，不要把你見到的高科技來直接套用的現(xiàn)在的公司，因為那是回不去的環(huán)境。說這要改善那也要改善，出發(fā)點是好。實際上老板認為是否需要改善這個都還沒做計劃，做FMEA失效模式分析。
       上班無非是打卡，做事，拿些感覺還認可的銅板。所謂是雄心壯志都會煙消云散。