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向北航行
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樓主  發(fā)表于: 2014-11-12 13:31
樓主做過(guò)幾家公司,發(fā)現(xiàn)電氣工程師和電工的關(guān)系不同公司真是迥異;
1.有的公司 電氣工程師屬于技術(shù)部或電控科 ;電工屬于生產(chǎn)科,另還有售后服務(wù)工程師屬于售后部(也懂電氣或程序)
2.有的公司 技術(shù)部含電氣工程師,機(jī)械工程師,工藝人員,還會(huì)帶1-2個(gè)裝配人員(機(jī)械或電氣),售后單獨(dú)一個(gè)部門(mén);  生產(chǎn)部也會(huì)有電氣,機(jī)械裝配人員;
3.有的公司 電氣自動(dòng)化部門(mén)獨(dú)立,掌控電氣工程師,電工; 售后單獨(dú)一個(gè)部門(mén); 生產(chǎn)部機(jī)械裝配,無(wú)電氣裝配人員;

想說(shuō)的是: 不同公司不同情況,但是,電氣經(jīng)理,電氣工程師,電工合作關(guān)系十分重要;
1. 上面第二種模式樓主接觸過(guò)2家公司,基本上電工水平很高,能很好的配合電氣工程師和電氣經(jīng)理完成裝配,有的電工師傅對(duì)機(jī)械業(yè)很懂,還能幫助機(jī)械裝配;
2. 上面第3種模式,樓主接觸過(guò)一家公司,這種模式好管理,但問(wèn)題也多,由于電氣人員都集中到一個(gè)部門(mén)了,導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)有抱怨,說(shuō)影響到他們的生產(chǎn)安排,裝配計(jì)劃,因?yàn)樗麄冎荒馨才艡C(jī)械人員;
3. 第一種模式可能是最多的, 但也是最讓電氣工程師和電氣經(jīng)理不爽的;  由于電工資源被生產(chǎn)部控制,而電工的工作99%都是和電氣工程師,電氣經(jīng)理打交道,他們看圖紙,電氣裝配,電氣調(diào)試等都是跟電氣工程師相關(guān),但是電氣工程師對(duì)他們無(wú)控制權(quán),無(wú)指導(dǎo)權(quán),因?yàn)槟銈儾煌牟块T(mén);
   說(shuō)到這,可能很多人有不同的意見(jiàn),但是樓主親身做過(guò)幾家公司,深刻感受到電工的不聽(tīng)話,尤其是老電工,年齡大的電工,在裝配,調(diào)試等環(huán)節(jié)不接受電氣工程師的指導(dǎo),瞎干,蠻干; 也碰到過(guò)很多老電工,年齡雖大,但是看不懂圖紙,接線需要指導(dǎo),單體調(diào)試還需要指導(dǎo)!
   話說(shuō)樓主目前的公司電工,簡(jiǎn)直讓人抓狂:
1.做了8年了,公司設(shè)備的圖紙不會(huì)看,每臺(tái)設(shè)備需要電氣工程師指導(dǎo);------合格的電工應(yīng)該不光會(huì)接線,原理圖,設(shè)備的理解,8年了,弱智也能學(xué)會(huì)吧?
2. 設(shè)備單點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)調(diào)試,也要電氣工程師指導(dǎo);——--生產(chǎn)部也不要求他們調(diào)試,生產(chǎn)部都是機(jī)械出生居多,他們認(rèn)為調(diào)試通電有危險(xiǎn),把這個(gè)危險(xiǎn)留給電氣工程師;
3. 技術(shù)部電氣工程師吩咐的任務(wù)總是找原因推脫------電氣工程師要干個(gè)啥活只能通過(guò)生產(chǎn)部調(diào)派,實(shí)在小活只能自己干!
  其實(shí)吧樓主公司真是個(gè)小公司,管理人員機(jī)械的居多,對(duì)于電氣的采購(gòu),裝配,管理等等都參照機(jī)械專業(yè),樓主認(rèn)為十分不合理,很想改變這種狀況;
大家說(shuō)說(shuō)吧:
1. 你們公司怎么定位電工和電氣工程師,電氣經(jīng)理的關(guān)系?
2. 像電工這種人員,本身技術(shù),工作量,工作內(nèi)容更所是需要電氣經(jīng)理與電氣工程師考核的,但是放在了生產(chǎn)部,換做是你,你怎么處理?
成功學(xué)習(xí)
我佛慈悲,
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1樓  發(fā)表于: 2014-11-12 19:58
其實(shí)我看了樓上的發(fā)言,都是心態(tài)在變化,公司有公司的要求和想法,比如小家庭來(lái)講,每個(gè)家庭家庭都有一本難言的經(jīng),只是分工不同而已,你只是家庭的一分子而已。關(guān)鍵是心態(tài)的問(wèn)題。沒(méi)有這個(gè)必要那么的糾結(jié)。

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