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郁悶好久了，感覺做工控的在公司里的低位咋就沒設(shè)備和工藝高呢？
要是按工程的產(chǎn)值來說我也行，一個(gè)項(xiàng)目中電氣報(bào)價(jià)占大概20%----30%，可是我們畢竟是一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)單元啊
要不再好的設(shè)備，再好的工藝照樣白搭�。�！
心里也是憤憤不平，哎，現(xiàn)在電氣的一抓一大把，控制技術(shù)每天還日新月異的大跨度提升，
你敢一步放松，就和時(shí)代OUT了，可是你看做設(shè)備的，幾十年還是那些傳動(dòng)，連接。工藝也是一個(gè)群體智慧的慢慢發(fā)展，大家拿來搭積木式的使用
我們搞工控搞得時(shí)間長(zhǎng)了，究竟是以技術(shù)為終點(diǎn)還是以人生為終點(diǎn)？
唉，牢騷牢騷好受點(diǎn)

工藝肯定是最重要的，其次是設(shè)備，最后才是控制，這是很正常的，沒有什么不服氣的。
舉例說明一下吧，如果要做一個(gè)手機(jī)外殼，有采用注塑的，但也些高端的用整塊金屬機(jī)加工的，這就是工藝的作用了，沒有這個(gè)決定，后續(xù)的設(shè)備及控制都是沒用的。
選定工藝之后，再?zèng)Q定用什么設(shè)備吧，選定設(shè)備之后，才能決定用什么控制，簡(jiǎn)單點(diǎn)的，手動(dòng)就行了，復(fù)雜的，才用自控。

不過，也不必要妄自菲薄，人家溫州人做鈕扣都做成了上億的產(chǎn)業(yè)，只要做得好，分工不是問題。