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在現(xiàn)在公司呆了5年，做設(shè)備管理，5年前公司規(guī)模從200多人到現(xiàn)在600多人，儀器 設(shè)備不斷增加。一個(gè)人要負(fù)責(zé)全公司的儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（生產(chǎn)線(xiàn)30條）資產(chǎn)管理，計(jì)量器具的外校和內(nèi)校工作。寫(xiě)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)增加一名設(shè)備管理員。上面不批。更痛苦的是我的上司根本就不知道設(shè)備管理是怎么回事？工作壓力越來(lái)越大，公司領(lǐng)導(dǎo)都不理會(huì)，請(qǐng)問(wèn)大家做為現(xiàn)在的我是離開(kāi)還是選擇忍讓。很糾結(jié)~~~~~~~~~~~~~~啊～～～～也很痛苦～～～～～感覺(jué)快跨掉了。～～～～～～～

多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，一般的領(lǐng)導(dǎo)要是你說(shuō)加人他們一般都不愿意加的，你要把你的情況做一個(gè)人員工作安排計(jì)劃給他看看，檢討下人力的責(zé)任區(qū)域及人力的安排，讓他安排這個(gè)要干什么那個(gè)人干什么在什么崗位，不就OK了嗎，當(dāng)他安排的時(shí)候有漏洞了看他怎樣說(shuō)。