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在現(xiàn)在公司呆了5年，做設(shè)備管理，5年前公司規(guī)模從200多人到現(xiàn)在600多人，儀器 設(shè)備不斷增加。一個人要負責全公司的儀器設(shè)備維護保養(yǎng)（生產(chǎn)線30條）資產(chǎn)管理，計量器具的外校和內(nèi)校工作。寫報告給領(lǐng)導(dǎo)增加一名設(shè)備管理員。上面不批。更痛苦的是我的上司根本就不知道設(shè)備管理是怎么回事？工作壓力越來越大，公司領(lǐng)導(dǎo)都不理會，請問大家做為現(xiàn)在的我是離開還是選擇忍讓。很糾結(jié)~~~~~~~~~~~~~~啊～～～～也很痛苦～～～～～感覺快跨掉了�！�～～～～～～

1.請領(lǐng)導(dǎo)喝喝茶，聊聊天。做工控是有點傲。但說白了也是為了多掙倆錢。
2.請個假出去玩一圈，找點特產(chǎn)帶給你們領(lǐng)導(dǎo)。
這些方法在加工資前實施。